河南省建设法律维权办公室

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河南省法律咨询协会住房和建设法律专业委员会
 
豫建法维〔2017〕第2号

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关于举办2017·建筑业加速分化应对策略及建筑企业

实现企业效益最大化举措培训班的通知

 
各有关单位：
2017年，建筑业无论是需求结构、建设模式、还是国家政策、技术和管理都在加速分化，企业的发展遇到了瓶颈。如何选择，怎样应对，需要企业认真思考。而明确发展方向，做好应对策略，细化应对举措则是重中之重，才能使大中小企业走出困境，实现效益最大化。
此次培训，就是通过对建筑行业发展态势的动态分析及企业内外部环境发展趋势的探索，结合行业发展成功案例，重点介绍建筑业分化现状、分化的原因、标杆企业应对分化的举措及未来建筑企业从战略、组织、业务模式层面如何应对分化。
为此，我们特举办“2017·建筑业加速分化应对策略及建筑企业实现企业效益最大化举措培训班”。希望引起各建筑企业的重视，积极组织人员参加此次培训。现将有关事通知如下：
一、培训内容
（一）认识分化和分化的原因
1. 建筑业市场
• 过度投资和产能过剩
• 国际建筑业与中国建筑业
• 中国建筑市场总体变化
• 房屋建筑市场变化
• 基础设施市场变化
• 其他各细分领域市场变化（铁路、轨道交通、水电、石化、公路、市政等）
• “一带一路”机遇解读
• 未来市场发展的总体判断综述
2. 建筑业改革
• 总体改革的线路分析
• 市场化改革分析
• 最近1年建设部政策解读以及应对
• “营改增”的管理应对
• PPP热的分析和企业应对
• 其他建筑业热词解读
3. 企业应对策略
• 战略和组织管理应对变化思路
• 央企等大型企业的应对策略解读
• 金螳螂等专业企业应对策略解读
• 典型企业的应对变化思路分析
●某劳务企业的应对
●某中小民营总包企业的应对
●对中小型施工企业的启迪
（二）如何应对分化
1. 建筑企业的商业模式及其分析
●什么是商业模式
●建筑企业商业模式的内涵
●如何思考建筑企业的商业模式
2. 建筑企业的转型升级
• ●传统建筑企业面临的挑战
• ●如何理解转型升级
• ●转型方式及其策略
– 业务转型
– 业务模式转型
– 建筑业务转型
– 生产作业模式转型
• ●升级方式及其策略
– 市场升级
– 业务升级
– 技术升级
– 管理升级
• ●转型升级驱动力
3. 转型的方向性问题探讨
• 国际化业务行不行？
• PPP业务做不做？
• 建筑工业化进不进？
• 工程总承包转不转？
4. 成功企业转型案例解读
• 中建PPP业务策略解读
• 中民筑友建筑工业化解读
• 某民营企业的国际化发展与策略解读
• 某民营企业施工总承包业务解读
二、培训对象
建筑企业董事长、总经理、项目经理及其它相关人员等。
三、授课专家
上海工程建设领域资深咨询专家、攀成德企业管理顾问有限公司副总经理、咨询总监张??授课，并回答学员提出的各种疑难问题，面对面进行交流。
四、培训时间和地点
 2017年3月16日-18日  3月16日下午报到  17至18日学习   郑州市
 (具体培训地点，另行通知。）
五、培训费用与报名办法
1.培训费1200元/人（含资料、学习用品、场地、专家费等），食宿统一安排，费用自理。
2. 此班为小班授课、名额有限。请将报名回执表于2017年3月10日前发至维权办邮箱。我们在收到报名回执表后，于开班前3至5天用手机短信发放报到通知。
六、报名联系方式
1、报名联系地址：郑州市经八路28号建发大厦509（经八路与金水路交汇处向北200米郑大二附院斜对面）
2、联系人电话：王玉德主任   0371-61172809   13203870783   
              李老师       15713858399
电子邮箱：1928609165@qq.com    网址：http://www.jswqw.cn
 
附件：报名回执表

 
 

二○一七年二月十六日

 附件：

2017·建筑业加速分化应对策略及建筑企业实现企业
效益最大化举措培训班报名回执表

单位：			地址：
联系人：			联系电话：
参训人员名单
姓名	性别	部门职务	手机	邮箱

备注：请将报名回执表于2017年3月10日前发至河南省建设法律维权办公室。
电话：0371-61172809     13203870783

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